HR“基石计划”

【人才】始终是企业破浪前行的核心引擎。

2025年5月，集团人力资源中心与管理学院联合推出的HR“基石计划”培训项目，旨在搭建集团HR体系学习交流和情感联络平台，提升人力资源体系专业能力、促进相互交流，助力业务发展。

历经数月推进，项目已完成多阶段学习任务。9月19日，以一场聚焦“经验互鉴”的人力资源管理案例大赛，为线下环节画上圆满句号。

此刻，我们将共同回顾这段充满智慧的旅程，走进“基石计划”的故事中......

多维课程强根基

1、双线学习渠道

HR"基石计划"采用"线上筑基+线下淬炼"的学习模式。

· 线上基础讲解：聚焦“基础思维工具+HR通用专业技能”，累计参与超1000人次，配以考试检验，夯实全员专业基础。

· 线下骨干强化：针对各板块人力干部与骨干，开设5期定制化集训，聚焦“管理能力+实战工具”，覆盖149人次，重点突破核心岗位能力瓶颈。

2、特色课程设计

为打造优质课堂，我们邀请了深耕HR领域的华强内部资深讲师与外部人力资源专家，打造黄金讲师阵容，课程更是采取多元形式，兼顾理论与实践，强化学习效果，其中包括：

· 课程讲授：通过《人才发展项目工具使用及经验分享》、《劳动关系风险管理》等课程，系统传递专业知识，解决人力工作中的共性问题。

· 沙盘推演：《人力资源主题沙盘培训》以模拟企业HR管理场景为核心，学员通过数据复盘、方案优化，将理论转化为实战思路。

· 团队拓展：穿插开展团队协作训练，打破板块壁垒，增强跨部门沟通协作能力，充分发挥平台作用。

· 实践反馈：课程紧密围绕 “学以致用” 的目的，学习心得中增加应用情况反馈，促进了学员们将所学切实运用到实际工作中，真正实现培训与工作实践的深度融合，达到提升工作效能的效果。

学员高赞评价：

"基石计划"构建了一套"实施-反馈-优化"的闭环引擎：时刻收集学员感受与反馈，及时根据需求调整课程计划与设计。

"从没想过HR课程能这么有趣又实用！"

"希望以后能有更多类似培训学习的机会。"

......

学员们纷纷表示通过培训解决了以前对一些知识点模糊的问题，更是获得了很多新知识，打开了工作思路。

案例大赛促互学 

作为HR“基石计划”线下结业环节，本次案例大赛面向全国各单位人力资源团队征集优秀案例，并以“线上+线上”的模式举办大赛。大赛特别邀请了集团党委书记张恒春，华强方特执行总裁、华强管理学院院长石华巍，华强方特副总裁、常务副院长丁亮，实业股份助理总裁赵中杰等领导和各板块人力资源负责人参加，为活动增添权威性与指导性，进一步深化“互学互促”氛围。

本次大赛共有13个案例参与报送，6个案例脱颖而出，各参赛队伍围绕日常工作核心场景，提炼人力资源规划、招聘效能优化、人才盘点落地等真实案例，现场讲解，并就可复制性进行剖析分享，评委团现场点评并打分。

案例汇报风采

评审团点评指导

获奖合影

领导寄语

张恒春书记对"基石计划"价值及案例大赛成果予以肯定。同时，他结合过往工作经历，指出人力资源工作更要重视理论学习，并因地制宜地在实践中运用，鼓励大家加强内外部先进经验学习，提升工作专业性，为集团高质量发展助力。

张恒春书记讲话

总  结

至此，华强集团2025年HR“基石计划”线下部分已圆满收官。后续集团将继续推进剩余线上课程开展，并整理本次大赛优秀案例内部分享，以“理论+实践”的模式促进学习致用，持续为集团人力资源系统筑牢专业“基石”，助力人力资源工作更好地服务业务发展。