| 广东华强三洋集团有限公司（以下简称华强三洋集团）于1996年经广东省对外经济贸易委员会粤经贸资批字[1996]0128号文批准建立，其相关联公司有东莞华强三洋电子有限公司、深圳华强三洋技术设计有限公司、东莞华强三洋马达有限公司。华强三洋集团投资总额为2,500万美元，注册资本为1,000万美元。公司成立初期分别向东莞华强三洋电子有限公司、东莞华强三洋马达有限公司、深圳华强三洋技术设计有限公司投资60万美元、30万美元、10万美元，拥有上述相关联公司10%的股权。其后至今公司无对外投资发生。华强三洋集团员工总数104人，管理人员约占10%，华强三洋集团的高层管理团队是董事会，董事会由中日双方各派出4名人员组成。
公司企业文化的建设情况：
公司领导注重企业文化的建设，首先从提高管理人员的思想意识开始，使大家都认识到企业文化是在市场经济条件下的一种微观经营管理文化，是提高企业整体素质的系统工程，其具体表现在微观的企业经营管理上。企业文化是企业发展的强大推动力，它能使人的素质、企业的管理水平得到全面提升，它能增强人们对企业的凝聚力，使人们为企业精神而拼搏，从而使企业取得更大的效益，所以华强三洋集团的企业文化开展定位在经营管理上。
以人为本、着力提人的素质，通过不断的培训教育“服务第一”的企业精神在职工心里扎下了根。现在，每个员工都认为自己虽从事为人服务的工作,貌看低下平庸,但行为高尚、价值无量，心理素质增强了，反过来促使员工更加自觉地按章做好服务工作，做到了价值理念与行为规范的有机统一。
企业文化是和企业的经营管理溶合在一起的，与企业的经营战略、目标、计划溶合在一起的，华强三洋集团的战略目标是要为相关联公司提供强有力的生产后勤保证，其硬件是生产配套设施，软件是生活服务工作。
为实现公司战略目标，首先管理层以“服务第一”的企业精神为指导思想，把公司的决策、部署、指示具体化，并在部门业务范围内按照公司的管理方针和目标提出进一步的管理措施，制定出部门工作方针和管理目标落实措施。
多年来，华强三洋正是通过上述的微观经营管理促使企业健康稳定地向前发展，企业精神的培育，使人的精神面貌，工作效率在不断升级。此外，每年集团公司还通过举办各种文体活动，特别是一年一度的春节联欢晚会，邀请相关联公司参加欢聚一堂，达到了企业精神文明的相互交流、促进和提高。
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